Le défi des structures d'IAE de deuxième génération
Denis Clerc
Alternatives Economiques Poche n° 044 - mai 2010
Les structures de l'IAE de deuxième génération devront se montrer encore plus innovantes pour répondre aux besoins d'une population toujours plus fragilisée.
C'était il y a une trentaine d'années: les dégâts du chômage de masse qui s'installait commençaient à être visibles. Non seulement parce qu'il frappait les plus fragiles, ceux qui avaient le handicap d'une formation insuffisante, d'une absence d'expérience professionnelle ou d'un passé sans avenir (travailleurs à l'expérience professionnelle caduque). Mais aussi parce que s'installer dans le chômage ou l'absence d'emploi se révélait être la pire des solutions: celle où l'on perd à la fois le peu que l'on savait, le tissu social dans lequel on était inséré et l'estime de soi. Un petit nombre de travailleurs sociaux, sans doute un peu inconscients, se refusèrent à baisser les bras et se lancèrent dans l'aventure un peu folle de ce qui allait devenir l'IAE (voir page 18).
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