Le management de la colère

La colère, c'est celle des salariés qui apprennent brutalement la fermeture de leur usine et leur licenciement. Celle des ouvriers qui ont cru qu'en revenant aux 39 heures et en acceptant des horaires décalés, ils sauveraient leur emploi, et qui sont confrontés à une direction qui renie ses engagements. Pour se faire entendre des médias et des politiques, pour obtenir une meilleure indemnité, ils emploient des méthodes aussi musclées qu'illégales. Patrons séquestrés, menace de faire exploser l'usine… L'année 2009 a été riche en incidents de ce genre. Les auteurs décrivent les cas les plus emblématiques: les Conti, New Fabris ou Caterpillar. La manière forte est presque toujours efficace: les dirigeants cèdent. L'entreprise préfère payer pour que les médias cessent de lui faire une désastreuse contre-publicité. Mais à ce jeu, il y a beaucoup de perdants. Les cadres séquestrés, dont certains se remettent mal des humiliations subies. Les salariés licenciés, le jour où ils cherchent un nouvel emploi; dans ces situations, la relation avec leur employeur se termine bien souvent avec l'encaissement du chèque, sans effort de reclassement. Enfin les syndicats, impuissants à maîtriser des actions désespérées qu'ils savent dangereuses, mais qu'ils sont contraints d'assumer.

imprimer commenter envoyer partager taille

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

 Commenter cet article

J'ai déjà un compte, je m'identifie :

*Adresse mail : *Mot de passe :

Mot de passe oublié?

Je n'ai pas de compte, je m'inscris :

*Nom : *Prénom : *Pseudo : *Adresse mail : *Mot de passe :

> Retour en haut de la page