Que faut-il faire du capital social ?

Rarement question aura paru aussi saugrenue, tant l'intuition de nos relations quotidiennes montre que les individus mobilisent en permanence leur "carnet d'adresses" pour se mouvoir à l'intérieur de "réseaux" de relations dont ils ont hérité, ou qu'ils ont patiemment construit au fil des années, qui pour obtenir "l'information" dont ils ont justement besoin au plus vite, qui pour actionner des leviers de décision essentiels à la bonne réalisation de leurs objectifs. Et pourtant ce livre de dix-huit contributions édité par Antoine Bevort et Michel Lallement nous laisse plutôt pantois: confusion des définitions, quasi-impossibilité de mesures empiriques, et plus encore, très grande pauvreté du caractère opératoire d'une notion pourtant à la mode depuis quelques années.